Peer-to-Peer-Unterstützung

In diesem Teil des Toolkits werden die Vorteile der Verwendung von Peer-Peer-Support in Ihrer Arbeit als Vormund erläutert und wie diese zu organisieren sind.

  • Informationen

    Die Teilnahme an Peer-Gruppen oder die Gründung einer Gruppe mit Kollegen ist sehr hilfreich, um Ihr psychisches und emotionales Wohlbefinden zu schützen. Durch den Austausch von Erfahrungen, den Vergleich von Problemen und das Finden gemeinsamer Lösungen in informellen Netzwerkstrukturen wird sichergestellt, dass nützliche Informationen verteilt und bewährte Verfahren verbessert werden.

    Sie könnten auch in Betracht ziehen, sich informellen Gruppen anzuschließen (Gruppen für gegenseitige Unterstützung, Netzwerke) oder einer offiziellen Gruppe beizutreten, die von einer Organisation eingerichtet wurde. Zum Beispiel eine Gruppe innerhalb einer Vereinigung von Vormunden oder Sozialarbeitern. Viele Menschen fühlen sich unbeholfen bestimmte Themen mit ihren direkten Kollegen zu besprechen. Manchmal fällt es ihnen leichter, auf regionalen, nationalen oder transnationalen Treffen mit anderen Fachleuten darüber zu sprechen.

    Weitere Tipps zur Unterstützung:

    • Nehmen Sie an einem Training gemeinsam mit anderen Vormunden teil. Dies sind Möglichkeiten, um Arbeitsbeziehungen aufzubauen und zu stärken. Einführungs- oder Grundschulung für Vormunde ist aus dieser Sicht sehr wichtig und sollte zwei Ziele erreichen: Erwerb von Fähigkeiten und Wissen sowie Verbindungen zu anderen Vormunden;
    • Förderung und Teilnahme an Treffen zwischen erfahrenen Vormunden und neuen Vormunden, um Erfahrungen und Praktiken auszutauschen und relevante Themen zu diskutieren. Ein erfahrener Vormund, der als Leitfaden und Bezugspunkt dient, könnte auch der Trainer eines neuen Vormunds werden.

     

  • Bewährte Verfahren

    Italien: Netzwerk von Vormunden

    Netzwerke von Vormunden (auf regionaler, nationaler oder transnationaler Ebene) bieten die Möglichkeit, Fragen aus einer breiteren Perspektive zu besprechen. Die Region Venetien förderte die Schaffung eines Netzes von Vormunden. Dieses Netzwerk bietet Schulungen und Meetings als Gelegenheit, Wissen und Erfahrungen auszutauschen und Beziehungen sowie gegenseitige Unterstützung zu verbessern. Bei diesen Treffen werden die Vormunde aufgefordert, sich kennenzulernen und Arbeitsbeziehungen herzustellen. Es wird auch empfohlen, Kontaktdaten auszutauschen (z. B. Mailing-Listen) und auch Abendessen werden organisiert.

    Niederlande: Arbeiten in kleinen Teams
    2016 stellte Nidos das Konzept vor, in kleinen Teams zu arbeiten. Vormunde arbeiten in einem Regionalbüro in einem Team von etwa 15 Vormunden. Dieses Team besteht aus mehreren kleineren Teams, den sogenannten “Kernteams”. Ein kleines Team besteht aus 6-8 Vormunden. Die Teams sind klein, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und Mitverantwortung zu gewährleisten, aber auch um Effizienz und Effektivität zu gewährleisten. Je größer das Team ist, desto weniger engagiert und verantwortlich wird sich ein Teammitglied fühlen.

    Die Mitglieder eines kleinen Teams sind verantwortlich für:

    • Zuordnung von Fällen (unter Berücksichtigung einer gesunden und ausgewogenen Arbeitsbelastung);
    • Besprechung der Ergebnisse von Sicherheitsprüfungen;
    • Vorbereitung grundlegender Entscheidungen;
    • Allgemeine Kontinuität der Überwachung der Fälle einzelner Vormunde;
    • Beurteilung von Sicherheitsrisiken und Nachdenken über Vorfälle, die stattgefunden haben;
    • Genehmigung des Betreuungsplans für gefährdete Kinder im digitalen Dateisystem;
    • Organisation der Verfügbarkeit und Koordinierung des Urlaubs, um sicherzustellen, dass die Kollegen während der Abwesenheit ersetzt werden;
    • Ausführung der Arbeit innerhalb des zu diesem Zweck definierten Rahmens;
    • Einführung neuer Richtlinien;
    • Beitrag zur Durchführung von Prüfungen;
    • Die Zusammenarbeit und das Funktionieren des kleinen Teams;
    • Erörterung der Vitalität des kleinen Teams und seiner Mitglieder.

     

    Von den Mitgliedern der kleinen Teams wird erwartet, dass sie die Ergebnisse der Arbeit des jeweils anderen kritisch betrachten. Sie sollten anderen Teammitgliedern ein klares, fokussiertes Feedback geben, das auf den Indikatoren für professionelles Verhalten, den in Nidos verwendeten Protokollen und Richtlinienvereinbarungen, dem Nidos-Berufsstatut, den Richtlinien für die Jugendfürsorge und dem Kodex beruflicher Standards basiert.

    Bei Bedarf werden Experten wie Psychologen und Rechtsberater aus den Verhaltens- und Rechtsabteilungen von Nidos hinzugezogen. Bei bestimmten „Kernentscheidungen“ ist die Einholung der Sachkenntnis eines Psychologen, Rechtsberaters oder eines anderen Sachverständigen obligatorisch. Zum Beispiel als Reaktion auf Anzeichen von Unsicherheit und bei der Überlegung, dass ein Kind an einen anderen Ort der Aufnahme gebracht wird, was die Entwicklung des Kindes in Frage stellen könnte.